IHETC Executive Education
Diriger des équipes qu'on ne voit pas tous les jours, sans surveiller.
Un certificat pour les encadrants dont les équipes sont réparties entre plusieurs sites, chantiers ou agences. Il traite ce que le management de proximité ne couvre pas : fixer une attente vérifiable à distance, arbitrer sans avoir vu la situation, et maintenir une équipe qu'on ne croise qu'une fois par mois.
120 heures · 12 crédits
30 heures · 3 crédits
Rôles, objectifs, réunions utiles, délégation, suivi
30 heures · 3 crédits
Entretien annuel, entretien professionnel, recadrage, reconnaissance
30 heures · 3 crédits
Analyse, médiation, sanction, retour au travail
30 heures · 3 crédits
Contrat, durée du travail, discipline, harcèlement, obligations de l'encadrant
Ce qui suit est supposé acquis et ne sera pas réexpliqué. Si l'essentiel vous est étranger, ce n'est pas la bonne porte d'entrée — mieux vaut le savoir maintenant qu'à l'évaluation finale.
Encadrer une équipe, même petite, même de façon informelle. Sans situation réelle à traiter entre deux séances, les mises en pratique tournent à vide — c'est le format qui l'exige, pas une clause de style.
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Cadrer, piloter et livrer — méthode éprouvée, en six mois.
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Passer du discours sur l'IA à des gains mesurables.
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Conduire le changement numérique d'une organisation entière.